経営学とは何かということについて初心者向けに簡単に噛みくだいて解説しています。また最後に経営学の入門的な本のオススメも掲載してあります。
「そもそも経営とは？」ということから入り、最近の経営学の課題にまで触れられたらと思います。
たぶん一般の方が抱く経営学についての疑問は、
「実際の経営に役に立つのか？」ということだと思います。実のところ、経営学のことを全く知らなくても大成功している経営者は多いです。たぶんそのほうが数的には多いでしょう。
しかしその一方で、うまく経営学を活用している人もいます。 あのユニクロを率いる柳井氏は、「ピーター・ドラッカー」という経営学者を尊敬しており、ドラッカーの著書通りに実践する経営者として有名です。彼はいつかテレビで、ドラッカーが残してくれた著書について、こう語っていました。
「そうですね。会社に対する考え方とか経営に対する考え方は、ドラッカーが僕のために整理してくれたんじゃないかって思ってるくらいです（笑）」 （出典：ユニクロ柳井社長が語るドラッカー「顧客の創造」）
あの柳井氏ほどの人も経営学の本を読んで勉強されていたのは事実です！ 頭が下がりますね！
![経営者になるためのノート ([テキスト])](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/210ueyWQYGL._SL160_.jpg)
そもそも「経営」とは何か？
経営という言葉の語源には、いくつかの説があります。紀元前に書かれた『詩経』に登場したのが最初だと言うのが最も代表的な説です。 そこには寺院などを建築する際の最初の区割り作業のことを指して使われたようです。ここから何らかのプロジェクトを企画し立ち上げ運営維持していくということを経営と呼ぶようになったようです。また別の説では仏教経典が源であると言う説、また法要の運営のことも「経営」と呼んでいたそうです。 「経営」ということばは、欧米の何かの訳語として、新たに造られたわけではないことを知っておいてください。辞書での定義は以下の通りです。
けい‐えい【経営】 １ 事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。また、そのための組織体。「会社を経営する」 （出典：コトバンクの解説より）
英語では”Business Administration”が経営に該当します。
経営学とは何か？ ～経営学とは簡単にいうと～
では経営学とは何でしょうか？ 一般によく言われているのは次のような内容です。 経営学とは、企業が成長発展するため、ヒト、モノ、カネ、情報といった資源をいかに効果的に活用していったらよいかについてまとめたもの。 要するに「企業が繁栄していくための方法」を学ぶことだといえます。 ちなみに、対象を「企業」と書きましたが、正確にいうと今の経営学の対象は「企業」のような営利目的の組織だけでなく、非営利組織（NPOや病院）や行政組織も対象にして研究している方もいます。 なお以降の説明は、一応、「企業」を前提にさせていただきます。
経営学で学ぶ範囲は？
経営学で学ぶのは、経営という活動に共通している全てのことだといっていいでしょう。みなさんが会社でやっていること、そうした活動について、ほぼどの会社でも行われている「共通項」を、経営学者が整理し記録したものです。分野的には大変広いし、日々広がってます。なおその中で主要な分野は以下の４つです。
1. 戦略
戦略って軍隊を連想しますね。企業は、常に競争にさらされていることが前提なんで、軍事と同じ感覚で流用して使ってます。経営戦略は、経営学の中でメイン中のメインです。企業が他者との戦いを有利に進めて売上、利益、市場占有率を高めるため、やるべきこととやらないことを決め、計画するために必要なことを学びます。
2. 組織
経営は、たった一人で行うことも可能ですが、世の中の多くの企業は多数の従業員を抱える組織の形態をとっています。企業がうまく経営を進めるには優秀な人材を集め、モチベーションを維持し、チームワークを確立していかねばなりません。そのためにはどんな組織の制度を作り、どのように運営していったらうまくいくかを学びます。
3. マーケティング
企業が現実的な活動としては、何らかの商品やサービスを客に提供してお金と交換するということを行なっています。企業の活動を、実際の商品やサービスの企画・生産・流通・販売といった側面から研究するのがマーケティングです。誰に、どんな商品を提供すればよいのか、価格や売り方はどうすべきか、多くの人に自社のブランドや商品を知ってもらうにはどうするか、といったことを学びます。
4. 会計
経営をお金の流れから捉え、経営に必要な「情報」を把握し記録、活用するための方法を学びます。人間でいうと血液検査である程度は健康状態がわかりますよよね。お金を血液だと例えるとわかりやすいと思います。またお金が無いと企業は活動できません。経営上のお金の確保、運用に関しても扱います。
5. 経営学の範囲
ちょっとややこしいのですが、言葉って狭義と広義がありますよね。経営学も同様です。一応日本では次のような形で使われています。 狭義だと「経営学」は「戦略」と「組織」に関する部分を指します。 ときどき「経営管理」という言葉も使われますが、「組織」についてか、または戦略も含めた二つのことを指す場合が多いです。 広義では、上記の二つ「戦略」と「組織」「会計」「マーケティング」を含めた多くの分野が入ります。まとめると次のような感じです。
経営学を学ぶ価値 ～実際に経営の役に立つのか～
さて、今回最も大事なことを書きます。果たして以上に述べたのは経営学と学問の範囲について述べたのですが、実際のところ企業にいる経営者や従業員にとって「経営学」を学ぶことは有用なのでしょうか？ 本当に役に立つのでしょうか？ ここで私の思う真実を書きたいと思います。 経営というものは、実は「学べること」と「学べないこと」の二つがあるのです。学べないというのは、仮に教えるシステムが用意されていても伝えきれないことがあるという意味です。 日頃の経営という活動の中のほとんどの部分は「学べること」の範疇です。営業に行く、経理伝票を処理するといったことですね。これらはそもそも学べるものでなければ、企業活動が成立しません。 では「学べないこと」とは何でしょうか？ その代表は「未来に向かって、正解のない経営の重要な課題について企画・計画をする」ということです。 例えば今までにない新規事業に進出する、大規模な設備に投資する、画期的な新商品を提案するといったような企業の命運を左右する方針や戦略、企画を決めるとことです。 ほかにもあります。人を率いる「リーダーシップ」（リスペクトされる人柄・人格、カリスマ性）も学んで身につけられるものではありませんね。 この二つが経営で重要だということは高校生でもわかるでしょう（公民や政治経済でも触れてますから）。でも、残念ながら経営学では、この二つの能力は教えられないのです。これらを完璧に身につけられる学習法は、知る限り今の経営学にはありません。ではこの学び取れない部分とは何でしょう。 このことについて経営学者の楠木健氏は、ベスト・セラー『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』の著者）は、こうしたことを著書の中で説明されています。
経営学を活かしている経営者 星野リゾート 星野佳路氏
ここで経営学を、経営に活かしている具体例を掲げましょう。あなたは星野リゾートという会社を知っていますか？ 日本を代表するリゾート運営会社です。この会社の代表である星野佳路氏は米国コーネル大学大学院出身。経営難に陥ったリゾートホテルやスキー場の再生に手腕を発揮している「リゾート再生請負人」の異名を持つ方です。 業界では、経営学という理論を実にうまく経営に活かしているお手本として取り上げられます。私の尊敬する経営者の一人です。彼は先日のテレビの中でまさに経営学の活かし方を語っていましたので引用します。
1980年代までは、社員のやる気は社員一人一人が出さなきゃいけないものだった。やる気のない社員がいた時に悪いのは本人だった。1980年代以降の人材学やビジネススクールの新しい理論では、社員のやる気は経営者の責任になってきた。経営者が社員のやる気を出すマネジメントをしなければいけない。社員たちのモチベーションを上げてやる気を出して楽しく仕事をしてもらい能力を100%発揮してもらう。これが経営者の仕事。 出典：テレビ東京 カンブリア宮殿 2016年12月1日 放送「リゾート再生の達人がさらなる進化！『日本旅館を世界へ』」
いかがでしょう。テレビを見て、「俺もこんなリーダーのもとで働きたいな」と思った方はたくさんいると思います。これは経営学で重視されているいくつかの理論を取り入れています。 まず、モチベーションを発揮させるための手法として３つの手法を活用していると私はみてます。
- 「ゴール設定理論」…上手な目標設定で人々に自然とやる気をださせる
- 「社会的認知理論」…社員の自信を高めてやる気を出させる
- 「プロソーシャル・モチベーション」…他人に貢献することにもモチベーションを見出させる
また、代表自身はリーダーシップの手法としてご自身は「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」(TFL)というものを意識されてると思いました。 TFLは、ビジョンを掲げて部下を啓蒙していくリーダーシップの取り方で、社員がやる気を出す「目標」を設定するのです。本に載っている手法をみごとに使い切っている姿をみると、本当に脱帽です！ ↓出典：入山章栄「世界標準の経営理論 21回モチベーションの理論」 P.126-137
![ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2016年 06 月号 [雑誌] (心を動かすデジタルマーケティング)](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51WpWuddxJL._SL160_.jpg)
方法については一切指示はせず、従業員に任せます。発奮した従業員は、このことだけに集中して様々な工夫をし満足度を高めます。そして、みごとに再生させたそうです。
経営学も活用する能力のある人が用いれば、凄い力を発揮するのです。まさに鬼に金棒ですね。
再生した現在の旅館 出典：星野リゾート 界 伊東公式サイト
この話の出典はなぜ星野リゾートは赤字旅館を再生できたかからでした。参考に星野氏の経営が学べるご自身の著書を掲げておきます
経営学と経済学の違いは？
よくある質問が、経営学と経済学の違いは何かということです。 両方とも、経済活動について探る学問だということでいえば、同じです。しかしその捉え方が異なります。私は大学で経済学、大学院は経営学を学びました。学問の内容はもちろんですが、教えている教員の雰囲気や考え方も違いが感じられ面白く思った記憶があります。では何が違うのかを説明しましょう。 経営学は企業という１つの経済活動の主体を対象にしてます。既に述べたように、企業がどのような仕組みでどのような意思決定をしているのか、すべきなのかを探ります。 経済学は企業に加えて、家計、政府などの様々な経済を担う主体の相互の関係や作用を対象にしています。それぞれがどのような仕組みを持ち、どのような目的でどんな行動するか、すべきかといったことを探ります。 この点についてとてもよく解説しているサイトがあるので紹介します。よかったら御覧ください。
簡単に言うと、対象範囲の設定、そして向かう立場・視点やが異なるということです。でも当然重なる部分も出てきます。経営学で有名なポーターという方がいますが（競争戦略の大御所です）、彼は元々、経済学出身で関連分野を研究していました。このような例は結構あります。 せっかくなので、経営学と経済学の橋渡し的な良書があります。経済学の観点から経営活動を「わかりやすく」かつ「経済理論」に基づいて説明した数少ない本です。私も感動して読みました。さらっと読むことはできませんが、学びが多い一冊です。
さて、経営学そのものの話に戻りましょう。次は経営学といえば必ず出てくる「MBA」というものについて説明しましょう。
経営学修士 MBAとは？
MBA（経営学修士）という学位
MBAとは”Master of Business Administration”の頭文字の略です。経営学のマスターという意味です。マスターは英語で経営学修士の意味です。 経営全般に関する基礎知識を習得すること目的です。欧米では企業の経営に携わる管理職、もしくはそうなることを目指す人たちが学んでいます。 日本国内においても、MBAという制度は知られるようになってきており、一部の方は欧米に学びにいっています。また国内の大学でもＭＢＡを取得できるコースが、1990年代から設置されるようになりました。 日本の大学院には、基礎的な研究を行う修士課程（２年制）と、その上の博士課程（３年制）があります。大学院の中でも、経営学を学ぶ大学院のなかでMBAを意識しビジネススクールという名称を用いるところが増えてきました。元々アメリカでそう呼んでいたからだそうです。そうしたコースを終えるとMBA、つまり経営学修士という学位が取得できます。 なおこの「MBA」という名称を併用しているかは、大学院によって異なります。また通常の大学院とビジネススクールを分けて設置している大学もありますので、そうした方面を希望している場合は、よく調べてから臨んでください。 またその国ごとに大学院やビジネススクールの制度・学習内容は厳密には異なりますので注意が必要です。ちなみに４年制大学で経営学部を卒業すると通常は経営学の「学士」です。 では、ビジネススクールの様子を動画でご覧ください。こんな感じです。
ビジネススクールで学ぶにおける科目の例
- 会計管理
- 経済・社会・企業
- 総合経営
- 経営科学
- 財務管理
- 組織マネジメント
- 生産政策
- マーケティング
- マネジメント・コントロール
- 日本証券市場論
- 金融機関経営
- 財務理論
- リスクマネジメントと危機管理
- ビジネス統計
- 経営科学と意思決定
- 情報と意思決定
- アントルプレナー戦略
- 組織と人間行動
- 人材開発論
- グローバル・イノベーション
- ネットワーク・リーダーシップ
- 企業家論
以上は慶應大学ビジネス・スクールの2016年度開講科目の一部です。 おすすめの本は、とりあえずこの辺でしょうか。
![[新版]グロービスMBA経営戦略](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41BPUX05CbL._SL160_.jpg)
経営学の資格・検定
経営学は大学や専門学校などで学ぶ以外に資格や検定の勉強を通して学ぶことも可能です。その代表的なものを掲げておきます。
- 経営学検定試験
- 中小企業診断士
- 販売士（小売商）検定
- 公認会計士
- 税理士
- 簿記検定
- 証券アナリスト
経営学の副作用 取扱で注意すべきこと！
ここまで経営学の良い面を述べてきましたが、物事には全て良い面と悪い面があるのが道理。経営学も変わりません。 経営学は社会科学の一分野として、当然客観的な検討のもとで研究発表されているわけですが、一部分においては、表面的な取り上げ方により、大きな誤解や勘違いが産んでいることがあるのは否めません。
例えばですが、発表当時は正しいと思われても、時間がたって振り返ってみると思索が足りなかった、前提条件が不足していたので、実は不完全だった経営学の知見というものはあります。 例えば有名な例をあげましょう。ドラッカーの後継者とも語られているジム・コリンズという経営学者が書いた「ビジョナリー・カンパニー」という有名な本があります。（４冊シリーズですが２冊目が重要です！）
3分でわかる『ビジョナリー・カンパニー』｜戦略の教室｜ダイヤモンド・オンライン
さて問題は、その中で素晴らしい企業として掲げられた17社の『その後の話』です。これは「なぜビジネス書は間違うのか」という本に出てくる話です。 調査終了前5年間と調査終了後5年間の利益実績（総資本事業利益率）を比較すると、なんと調査終了後に収益性が伸びたのはわずか5社、11社は下落してました。1社は変わらずです。 う～ん。なんてことでしょうか。経営の模範とされた会社なのに！！ 今となっては、本を書くために調査した期間のみに通用した「学説」であったという判断になりますよね。ということで、こうしたことは起こりうるのだということは頭に入れておいたほうがいいと思います。 引用した著書のなかで著者は、ビジネスに関する知見について一般人が抱きやすい勘違いを「９つのも妄想」としてまとめてくれてます。引用しておくので参考にしてください。
妄想1 ハロー効果
ハロー効果とは、企業の全体的な業績を見て、それをもとにその企業の文化やリーダーシップや価値観などを評価する傾向のことである。一般に企業パフォーマンスを決定づける要因だといわれている多くの事柄は、たんに業績から跡づけた理由にすぎない。
妄想2 相関関係と因果関係の法則
二つの事柄に相関関係があっても、どちらがどちらの原因であるかはわからない。社員が仕事環境に満足していると、会社の業績があがるのだろうか。調査結果は逆のことを示している。つまり、会社が成功しているから、社員はそこで働くことに満足感を覚えるのである。
妄想3 理由は1つ
特定の要素、たとえば望ましい企業文化や顧客志向やすぐれたリーダーシップによって業績が向上することは、多くの調査によって示されている。だが、これらの要素の多くは相互に強く関係しており、個々の影響は調査者が主張するほど強くない。
妄想4 成功例だけを取り上げる
成功した企業を数多くとり上げて、それらに共通するパターンを探しても、成功した理由を浮かびあがらせることはできない。成功の要因を知るためには、成功していない企業と比較しなくてはならないのである。
妄想5 徹底的な調査
どんなにたくさんのデータを集めようと、どんなに厳密な手法で分析しているように見えようと、データの質が悪ければ意味はない。
妄想6 永続する成功
好業績をあげている企業も、時がたてばほぼ例外なく業績が低下する。永続する成功を約束するビジネス書は魅力的だが、現実的ではない。
妄想7 絶対的な業績
企業パフォーマンスは相対的なものであり、絶対的なものではない。業績を向上させても、競合企業にはるかに後れをとっているということもありうるのである。
妄想8 解釈の間違い
成功した企業が戦略をしぼりこんでそれに力を集中させているのは本当かもしれないが、だからといって、戦略を一つにしぼりこめばかならず成功するということにはならない。
妄想9 組織の物理法則
企業パフォーマンスは自然界の不変の法則に支配されてはいない。いくら私たちが確実性や秩序を求めても、科学のような正確さで業績を予測することは不可能である。
（出典：『なぜビジネス書は間違うのか』フィル・ローゼンツワイグ著）
経営学入門 おすすめ本
ではここでビジネス書のおすすめ本を紹介いたしましょう。
初心者向けで、とにかく簡単でわかりやすい本
経営学の入門的な本は、仕事柄ほぼ全て目を通してますが、その中でもわかりやすさという点では一番がこの本です。ビジネスパーソンが読むには最適でしょう。
ニ番目はこちらです。要点を用語集的な感じでまとめてます。![[改訂版]経営学のことが面白いほどわかる本](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41jGtVwu8GL._SL160_.jpg)
教科書として体型的にきちんと学べる本
きちんと経営学を学ぶたい方には以下の2冊のどちらかです。偏りや間違いがなく安心して読める本です。学生さん向けです。 加護野 忠男氏の「ゼミナール 経営学入門」が有名ですが、分量が多いのでこちらをお薦めします。
またこちらもわかりやすく、かつ大事なことが網羅されている良書です！ 絶対失敗しない本です。
本物の経営者から、経営のエッセンスを学べる本
言わずと知れた宅急便を創った日本を代表する名経営者小倉昌男の著書です。理論書ではありませんが、既にビジネス経験のある方には実感を持って読めると思います。
ビジネスパーソンに絶対オススメの本
実務に携わっていて、これって本当はどうなんだろう、本来のあるべき姿はどのようなものなのか？ そういった本質、真髄を知りたい方には下記がオススメです。ここまでマネジメントの本質をわかりやすく、書かれた本は見たことはありません。個人的に、経営者としても経営教育者としてもコンサルタントとしても尊敬している藤田勝利さんの書籍です。
ドラッカーの真意ってそうだったのか、と目からウロコが落ちます。私がサラリーマン時代にこれを知っていたら、飲み屋で同僚と愚痴をこぼして無駄な時間をつぶすことも、会社の理不尽さにハラを立てることもなかったでしょう。冒頭で紹介した柳井さんのようにドラッカー本の真意を自力で読み解き、サクッと実行できてしまう方は読む必要はありませんが、この記事を読む方は、この本を、まずは読まれたほうがよいと思います。
ドラッカーが嫌いな方、時代遅れだとか、科学者としてだめと思っている方も、藤田勝利さんの類まれな洞察力、表現力を通してドラッカーの偉大さを見直すことでしょう。
- 顧客への価値提供、顧客の創造を最優先すること
- 社会の変化を勝機として捉え活かすこと
- 社員一人ひとりの強みを活かすこと
以上の3点を徹底することが必須だと書かれていますが、ぜひ書籍をお読みください。ほんとうに素晴らしい本です！！
まとめ
今回は、「経営学」というちょっと、とっつきにくいテーマについて書きました。 経営学を学ぶメリットと、気をつけるべき点の両方を書いたつもりです。経営のスキルを学ぶのが経営学だということです。 それにしても経営学を学ぶなら「経営センス」も身に付けたいところですよね。天賦の才が必要と説明しつつも個人的にはそう思います。誰もが例に挙げた星野氏のようになりたいものですよね！ また、巷の変な風説に流されないよう「経営学の副作用」にもご注意くださいね。 長文をお読みいただきありがとうございました。
《ご参考》経営用語の記事一覧
このブログで経営用語の記事をいろいろと書いています。よかったら下記も参考にしてください。
- ポジショニング戦略とは？ その極意は細部に宿る
- 【保存版】ポジショニング戦略とは何かを知りたい人が絶対に見るべきサイトまとめ
- ニーズの意味とは何か？ 整理してまとめてみた！
- 顧客ニーズを捉えるヒント
- 顧客ニーズを把握・分類するのに役立つフレームワーク
- コトラーのマーケティング定義 そしてマーケティング4.0とは？
- KPIの意味とは？｜KPI指標を８０例掲載
- イノベーションの基礎知識｜身近なイノベーション事例８選
- ビジネスパーソンに求められる「PDCAサイクル」の基礎知識｜45個のチェックポイント付き
- マネジメントとは何か｜意味・役割から部下育成の実践まで徹底解説してみた！
- CRMとは何か？｜初心者が知っておきたい「意味」「メリット」「実例」
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